CIOs em 2025: Arquitetos da Transformação Digital

Como o papel dos líderes de tecnologia evolui para protagonizar a inovação nos negócios

A carreira de Chief Information Officer (CIO) vem passando por uma profunda transformação. De gestor de infraestrutura nos anos 1990 a parceiro estratégico do negócio nos anos 2010, o CIO de 2025 assume, agora, o papel de arquiteto da transformação digital. Essa mudança exige um novo repertório de competências que vai muito além da tecnologia.

De acordo com a pesquisa “Gartner CIO and Technology Executive Survey 2025”, apenas 48% das iniciativas digitais cumprem ou superam suas metas de resultados de negócio. Esse dado evidencia a urgência de uma atuação mais estratégica, colaborativa e orientada por resultados concretos.

Além disso, um estudo da Bain & Company aponta que mais de 60% das empresas brasileiras estão promovendo a unificação dos cargos de CIO, CTO e CDO. Essa tendência reforça a expectativa de que o CIO assuma não apenas a gestão da infraestrutura, mas também a liderança em inovação, experiência do cliente e transformação cultural.

Entre os principais desafios atuais, destacam-se:

• Segurança cibernética e proteção de dados em ambientes baseados em IA;

• Escassez de talentos qualificados em tecnologia e analytics;

• Governança digital em contextos regulatórios complexos;

• Gestão da mudança organizacional, em culturas ainda pouco preparadas para a agilidade digital.

Nesse cenário, o CIO que deseja avançar precisa desenvolver habilidades humanas essenciais, como inteligência social, cultural e de mercado. Também é fundamental investir em comunicação executiva, marca pessoal e participação ativa em conselhos e fóruns interdepartamentais.

O CIO de hoje não é apenas um executor de soluções tecnológicas. É um líder de transformação, capaz de alinhar inovação com resiliência, dados com estratégia e pessoas com propósito. Cabe a ele liderar o futuro, guiando as empresas por uma jornada digital sustentável, segura e orientada a valor.

Além de liderar a transformação digital, muitos CIOs estão sendo preparados — ou se posicionando — para trajetórias executivas ainda mais amplas. Segundo a Bain & Company, é crescente a demanda para que CIOs assumam posições com responsabilidade também sobre a inovação (CTO), experiência do cliente (CDO) e até posições de CEO, especialmente em empresas data-driven.

Veja alguns caminhos possíveis para CIOs na trajetória executiva e como se preparar para eles:

• CEO (Chief Executive Officer): Quando o CIO domina a estratégia, dados e inovação

• CDO (Chief Digital Officer): Fortalecendo as lideranças em transformação digital e experiência do cliente

• CTO (Chief Technology Officer): Foco técnico e domínio de arquiteturas complexas

• Conselheiro (Board Member): Contribuição estratégica para inovação e sustentabilidade

• Empreendedor Tech / Consultor: Capitalizando a expertise em dados e IA para novos modelos de negócios

Por Thais Garziera – Sócia Diretora da Staff RH e Diretora de RH da Assespro RS

Referências

Gartner CIO and Technology Executive Survey 2025

Bain & Company Brazil – Executive Trends 2025

TI Inside (21/01/2025) – “Empresas unificam cargos de CIO, CTO e CDO para ganhar competitividade”

Forbes Brasil (03/2025) – “Inovação e legado não estão em conflito”, por Sophie Belon